Системотехническая методология организации процессов строительного производства

Аннотация

В.В. Костюченко

Исследование путей повышения эффективности и устойчивости развития организационно-технических систем малого и среднего бизнеса в строительстве, путем системного подхода к организации процесса функционирования.
Ключевые слова: малый бизнес, малые предприятия, строительство, системный подход, организация процесса, S-образное развитие.

Ключевые слова:

05.23.08 - Технология и организация строительства

Анализ состояния малого и среднего бизнеса в строительстве показал, что мероприятия и предпринимаемые решения на его развитие существенных результатов за значительный период не дали. Одним из решений по развитию малого и среднего бизнеса считаем использование процессного подхода к организации функционирования малого и среднего бизнеса в строительстве. Процессный подход к организации производства на основе системного сетевого моделирования позволит решать задачи организационного характера, и, следовательно, будет препятствовать развитию  коррупции  и чиновничьему беспределу.
Системный подход к решению задач развития малого и среднего предпринимательства на основе системотехнической методологии позволяет  учитывать разнонаправленные действия большого количества элементов, определять их потенциальные возможности и обеспечивать гармонизацию в течение директивного периода (срока контракта), а так же сдерживать потенциал элементов эксплуатирующих субъектов производства. Особенности системной методологии формирования организации функционирования множественных участников, путем управления связями как внутренними, так и внешними, а также информационным обеспечением крупных интегральных комплексов, в том, что они не нарушают их субъектности.
Для проектирования организационно-технической деятельностной системы малых и средних предприятий в строительстве, необходима разработка целевой программы, развитие же следует обеспечивать за счет смещения начала очередного процесса до стадии замедления предшествующего. Причем эффективное развитие процессов может быть с постоянной и изменяющейся интенсивностью.
Анализ возможных состояний развития S-образных процессов показывает, что они могут быть параллельными, последовательными ритмичными, аритмичными непредсказуемыми, предсказуемыми со снижающейся интенсивностью (табл.1).
Таблица 1 Возможные варианты производственных процессов

Как правило, используется часть S-образного развития до достижения зрелости, так как на нисходящей ветви процесс замедляется и, следовательно, ориентация на развитие не реализуется. В условиях конкуренции каждый новый процесс должен обладать новизной, обеспечивающей развитие за счет превосходства над конкурентами.
Следует учитывать неравномерность развития процессов в соответствии с законом S-образного развития, а операции выполняются по стандарту в равномерном ритме. Такое противоречие не учитывается в организационно-технических системах, что приводит к возникновению запланированных сбоев и  нестыковок. Так как на разных стадиях S-образного развития интенсивность различна, а следовательно, все составляющие процессы производства должны изменятся соответственно темпам реализации. Важная задача обеспечение гармоничного развития процессов: финансовых, материальных, технологических, кадровых. Задавшись темпами необходимыми для достижения цели в срок, следует управлять комплексным потоком так, чтобы все четыре процесса гарантировали взаимное выполнение необходимых действий.
При процессном переходе к организации производства необходимо учитывать его S-образное развитие с переменной интенсивностью по этапам жизненного цикла: зарождение, ускорение, замедление, зрелости, затухание. В настоящее время при проектировании технических регламентов это свойство не учитывается. Процесс апроксимируется и рассматривается как линейный, что при большом количестве участников субъективного предпринимательства является одной из причин затрудняющих гармонизацию процессов при движении к завершающей единой цели (рис. 1).

Рис. 1.  Управление процессом развития

Следует отметить, что кластерная система организации ограниченная числом элементов в системе 3-5 недостаточна, требуется формировать систему самих кластеров, координируемых с единого центра. Только высокая мобильность элементов системы может обеспечить деятельность функционирования субъектов производственных отношений при условии инновационного обеспечения конгломерата участников единым центром научных исследований, как в области организации управления, так и в ресурсно-технологическом плане. Информация о состоянии системы функционирования малых предприятий в основном направлена на обеспечение внутренних и внешних связей задается информационным центром, а не получается от исполнителей. Обратная связь исполнителей не является управляющей, а лишь констатирующей результат.
Исследования показали, что интенсивность развития процессов в значительной мере определяется показателями организационно-технического уровня строительного производства (ОТУСП). Установлена зависимость интенсивности процессов от ОТУСП, выражается уравнением:

где      i - уровень интенсивности;
J ,b,c  - коэффициенты;
e - основание натурального логарифма;
u - организационно-технический уровень строительного производства (изменяяется от 0 до 1).

U₀ – показатель организационно-технического уровня производства  i=0÷1
U_i – значение i-го показателя ОТУСП;
α_i – коэффициент весомости j-го показателя характеристики расхода;
β_j – коэффициент весомости i-го показателя фактора;
m – число показателей фактора;
n – число показателей характеристики расхода.

Неравномерная интенсивность развития процессов, при значительном количестве участников и большом разнообразии видов строительных работ, оказывает существенное влияние на гармонизацию производственных процессов и существующие методы управления и координации действий менеджеров, что так же  является одной из причин сдерживающих развитие малого и среднего предпринимательства.
Организация взаимодействия производственных процессов строительства объектов может быть представлена следующей моделью:
Задано:           М – множество малых организаций и предприятий;
R – множество работ, выполняемых одной организацией;
W – внутренние ресурсы;
B – внешние ресурсы;
Т – период работы.
Работа i характеризуется продолжительностью t_i при контрактном сроке p_i и окончании p_i', интенсивность потребления ресурсов I_ik(t) – внутренних, вида k , I^в_ik(t) – внешних. Если I_ik(t)<0, то работа i потребляет ресурс k, если I_ik(t)>0, то работа i поставляет ресурс k. Интенсивность потребления и поставки является функцией времени I_ik(t)=ƒ(T). На начало строительства организация располагает ресурсом вида k в количестве gk предельные объемы по ресурсам каждого вида g_k заданы.
Для ресурсов, поставляемых из вне, g_k представляет собой величину предусмотренную контрактом. Множество работ частично упорядочено технологией W_ij. Если W_ij=1, то работа j начинается не ранее, чем окончание работы i, если W_ij>1, то работа j начинается позже, чем оканчивается работа i. Величина смещения начала работы j относительно работы i равна pi·W_ij. Если о ней ничего сказать нельзя, то W_ij=0.
Необходимо определить моменты начала работ, удовлетворяющие ресурсным ограничением, контрактным срокам, исходной технологии и минимизируют продолжительность выполненных работ.

В качестве переменных принимаем: t_i – момент начала работ i; х_ij – совмещение работ с учетом внутренних ресурсов; y_k(t) – количество ресурсов вида k, имеющаяся в момент времени t. Математическая модель имеет вид:
(x,y,t)=ƒ(t_i,I_ik(t),I^в_ik(t),g,S), где x – совмещение работ, y – объем работ, t – время работы, g – размер ресурсов на начало строительства, S – технология, ti – продолжительность работы  i, I_ik(t) – внешние ресурсы,   I^в_ik(t) – внутренний ресурс. P=max(t_i+a_i)→min ;

Притягательный центр, обеспечивающий суверенитет – путь к развитию малого и среднего предпринимательства.
В качестве такого центра могут быть успешные крупные предприятия, нуждающиеся в дополнительных мощностях, необходимых для стабильного развития. Организационно-технические системы малых предприятий, специализирующиеся на выпуске конкурентоспособной продукции могут заключать контракты, либо непосредственно с заказчиком, либо с крупным предприятием, например с корпорацией или концерном. В первом случае обеспечивается суверенитет малого предприятия, во втором суверенитет ограниченный, который имеет возможность в перспективе обрести полный суверенитет. Вопрос о суверенитете малых и средних предприятий является важнейшим в обеспечении развития предпринимательства, так как независимость самого предприятия положительно отражается на интересах  его работников. Такая поддержка предприятий малого и среднего бизнеса может оказаться основной при решении проблемы эффективного развития малого предпринимательства. При этом необходимо соблюдать следующие требования:

• информация о деятельности предприятия малого бизнеса, должна определятся «снизу», то есть самими предприятиями, а не навязываться корпорацией реализующей свои идеи;
• каждое предприятие малого бизнеса функционирует так, что реализует свои потребности на основе сбалансированности (компромиссов) с потребностями других участников процесса;
• центр управления на основе отфильтрованной информации выдает рекомендации по ее реализации, с обоснованием применяемых для всех участников результатов;
• организационно-технические строительные системы малого и среднего бизнеса необходимо проектировать с учетом потребностей, перспективы развития и обеспечения качества, реализуемости продукции и увязывать с процессами технологии возведения строительных объектов.

Вместе с тем рассматривая развитие малого бизнеса в нашей стране можно утверждать, что поддержка частного бизнеса должна сопровождаться его встречными обязательствами перед государством по производству  продукции с четко определенным показателем качества, различным ассортиментом и ее реализации по фиксированным ценам. Невыполнение обязательств предприятием, следует рассматривать как задолженность подлежащая возврату в государственную казну.
В заключении сделаем следующие выводы:

• Основным образующим элементом системы является процесс, а не операции. Процесс представляет собой S-образное развитие с постоянно изменяющейся интенсивностью. Совокупность большого числа элементов участвующих в системе процессов обеспечивают устойчивость развития, так как постоянная смена элементов гарантирует инновации.
• Управление процессами возможно только при наличии таких менеджеров, которые могут обеспечивать взаимосвязь элементов, как внутри системы, так и вне ее, а не сосредоточены  только на технологических элементах, формирующих производство. Взаимодействие процессов с переменной интенсивностью требует постоянного управления связями и гармонизации их.
• Информационная система должна быть комплексной, а управление кинетическим, то есть сетевым. Предприниматели, занятые в системе производства обязаны владеть высокой организационной культурой, и варьировать в условиях постоянно изменяющегося рынка.
• Всякой позитивной системе противопоставляется система торможения развития, которая возникает в результате соперничества с конкурентами. При этом внутри системный потенциал, разрушающий систему - устраняется устойчивостью системы потенциала развития.
• Рекомендации по поддержке и развитию малого бизнеса путем создания «инкубаторов» и прочих благотворительных действий не приемлемы, так как они противоречат принципам рынка и самому понятию «предприниматель».