Переход отрасли промышленного и гражданского строительства на более высокий уровень конкурентоспособности во многих странах мира связывают с внедрением и применением BIM-технологий [1]. В статье рассматривается процесс перехода работы проектной организации от традиционного способа проектирования на BIM-моделирование. Целью данной статьи является определение положительных и отрицательных сторон внедрения данной технологии в деятельность проектной организации строительной отрасли. Авторами предложены сценарии внедрения BIM-технологий в деятельность компании и сделаны выводы о применении информационных технологий в строительных организациях разного масштаба. Рассматриваются особенности внедрения данной технологии в процесс проектирования. Анализируются этапы внедрения технологий в деятельность проектной организации. Результатом данного исследования являются выводы по исследуемой тематике.

Ключевые слова: BIM-технологии, информационное моделирование, внедрение, конкурентоспособность, 3D-модель, строительная отрасль, BIM-стандарт, программные комплексы, эффективность, управление, BIM-модель

05.13.06 - Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами (по отраслям)

В настоящее время тема информационного моделирования в процессе проектирования и эксплуатации объекта строительства достаточно актуальна. Поэтому, задача организаций строительной отрасли заключается не только во внедрении новых технологий, но и в изменении существующих процессов управления в организации. Благодаря внедрению BIM-технологий существует возможность объединить деятельность различных специалистов (и даже отделов), чья работа выполняется в различных программных продуктах. Это позволяет уменьшить стоимость и упростить процесс проектирования будущего объекта. В статье рассмотрено распределение обязанностей между участниками проектирования при использовании CAD-технологий и технологий информационного моделирования. В связи с необходимостью введения в штат новых сотрудников, предложено изменение управленческой структуры при внедрении информационных технологий. Определены основные задачи BIM-специалистов.

Ключевые слова: информационное моделирование, BIM-технологии, структура управления, BIM-менеджер, BIM-координатор, BIM-мастер, внедрение, преобразование организационной структуры, строительство, 3D-модель, BIM-стандарт

05.13.06 - Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами (по отраслям)

В статье рассматривается метод сетевого планирования при автодорожном строительстве как метод рационального планирования ресурсов. Приводиться расчет основных показателей сетевого графа таких как раннее начало работ, позднее начало работ, расчет критического пути как вероятного времени продолжительности строительства. Анализ сетевого графика позволяет выявить резерв времени для сокращения сроков строительства путем обоснованного перераспределения ресурсов и техники. Результаты данного исследования позволят на этапе планирования проанализировать данные и выбрать наиболее оптимальный вариант для строительства с позиции правильного распределения ресурсов и техники, а так же их экономии. На этапе строительства объектов позволит контролировать и управлять ходом строительных работ, тем самым следить за оборотом денежных средств и выйти на экономию или в оптимальную сумму строительства без рисков. Так же результаты исследования позволит без критических изменений сократить сроки строительства, не изменяя последовательность технологии строительства и не увеличивая механизмы и трудозатраты. Результаты исследования в последующем могут служить основой для разработки механизма оптимизации сетевых графиков с позиции перераспределения бригад для выполнения строительных работ, а так же обоснованного объединения работ, в которых используются однотипные механизмы.

Ключевые слова: автодорожное строительство, сетевое планирование, ранее начало работ, позднее начало работ, критический путь, управление ресурсами, продолжительность строительства

05.13.06 - Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами (по отраслям) , 05.13.10 - Управление в социальных и экономических системах

В статье рассматриваются результаты разработки методики, основанной на принципах субъектно-оренитированного управления, для выбора подрядной организации в строительстве при размещении заказов на подрядных торгах для обеспечения государственных и муниципальных нужд. Рассматриваемая методика основана на определении критериев оценки претендентов подрядных торгов, обработку экспертной информации, перевод качественных показателей в квалиметрические единицы измерения, а так же моделирование предпочтений участников торгов. Принцип субъектно-ориентированного управления, на котором основана данная методика, предполагает использование неманипулируемого механизма. Применение данной методики на принципах субъектно-ориентированного управления приобретает актуальность в случае, когда при установлении минимальной начальной цены контракта участвуют лица с различными предпочтениями.

Ключевые слова: подрядные организации, муниципальный заказ, субъектно-ориентированное управление, неманипулируемые механизмы, подрядные торги в строительстве, комплексное оценивание, интегральный показатель

05.13.10 - Управление в социальных и экономических системах