ivdon3@bk.ru
Деятельность любой организационной структуры управления связана с трансакционными издержками. В статье предлагается метод анализа эффективности организационной структуры за счет оптимизации трансакционных издержек. Для этого разработана авторская классификация трансакционных издержек фирмы. Для повышения организационной эффективности предлагается анализ, выявление устранение убыточных трансакций. Это приводит к корректировке организационной структуры управления.
Ключевые слова: организационная структура управления, трансакционные издержки, анализ эффективности, метод, классификация
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
В статье представлены результаты исследований по проектированию схем для анализа интегральных планарных антенн для систем радиочастотной идентификации. Ожидаемые искажения параметров антенны, вносимые схемой для исследования, уменьшаются за счет простоты схемы. Прямой канал для анализа антенны организован классическим переносом частоты без использования схем усиления, за счет наведения достаточной мощности из антенн. Для организации обратного канала выбран метод модуляции отраженного сигнала, использующий схему, содержащую варикап. Расчетные параметры позволят проанализировать антенну в диапазоне частот от 1 до 10 ГГц.
Ключевые слова: интегральные антенны, радиочастотная идентификация, характеристики антенн, интегральные схемы.
05.12.07 - Антенны, СВЧ устройства и их технологии , 05.27.01 - Твердотельная электроника, радиоэлектронные компоненты, микро- и наноэлектроника на квантовых эффектах
Доклад Председателя Президиума Ростовского регионального отделения Российской инженерной академии В.Н. Мотина на Форуме молодых инженеров и ученых Дона 27 февраля 2009 года.
Ключевые слова: научно-техническое развитие, инновации, высокие технологии, консолидация усилий, Совет молодых инженеров и ученых, приоритетная роль инженеров и ученых
В данной статье дается краткий анализ инновационной деятельности промышленных предприятий и формулируются предложения по построению эффективной корпоративной инновационной системы в целях ее улучшения. Приводится толкование таких понятий как инновационная деятельность, инновационная инфраструктура, формулируются главная и поэтапные цели внедрения корпоративной инновационной системы на промышленном предприятии. Даются практические рекомендации по развитию корпоративной инновационной системы предприятия и приводится структура программы по их реализации.
Статья снабжена таблицами и рисунками, наглядно раскрывающими суть проблемы.
Ключевые слова: промышленное предприятие, инновационная система, инновационная инфраструктура, корпоративный университет, конкурентноспособность
Программа и порядок работы 1 съезда инженеров Дона. Ростов-на-Дону. 12 октября 2007 г.
Обсудив проблемы, выдвигаемые перед инженерным сообществом Ростовской области новыми требованиями рыночной экономики, съезд инженеров Дона отмечает ...
От лица организаторов хочу поприветствовать участников первого съезда инженеров Дона. Наш съезд является подтверждением курса расширения использования потенциала российского инженерного корпуса, науки и образования в целях обеспечения инновационного развития экономики...
Ассоциация «Высокие технологии» – история и перспективы
Сегодня очевидно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны непрерывно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Современные организации представляют собой сложные социально-экономические и производственно-технические системы, функционирующие в стремительно меняющейся окружающей среде, которая является постоянным источником новых возможностей и угроз, создающих сложную, неоднородную и трудно предсказуемую обстановку. Именно изменения являются единственной неизменной вещью в мире; изменения вездесущи. В таких условиях перестают работать устоявшиеся, прекрасно зарекомендовавшие себя в прошлом правила, методы и технологии, и возникает необходимость поиска новых подходов и теорий...
Ростовское региональное отделение общероссийской общественной организации «Российская инженерная академия» (РРО ООО РИА) было создано по инициативе Российской инженерной академии и непосредственно ее Президента, академика Б.В. Гусева при поддержке Администрации Ростовской области, известных ученых, инженеров и организаторов производства, таких как академик РАН, академик РИА И.И. Ворович, академик РИА М.В. Нагибин, член-корр. РАН, академик РИА Ю.А. Жданов, академик РИА Д.П. Стороженко, академик РИА В.Н. Мотин и др. РИА учреждена 25 мая 1992 года и является общественной, самоуправляемой, творческой, научно-технической организацией. Она объединяет индивидуальных действительных, почетных членов, членов-корреспондентов и советников, рекомендуемых Общим собранием отделения и избираемых Общим собранием академии, а также коллективных членов (высших учебных заведений, научно-исследовательских учреждений любых ведомств, крупнейших предприятий и организаций, расположенных на территории Ростовской области)...
В издательстве «Наука-Пресс», г. Москва, вышла в свет первая книга в научно-практической серии «Современное предприятие» – Практическая экономика (вертолетостроение), подготовленная коллективом авторов: Б.Н.Слюсарем, М.Б.Флеком, И.В.Богуславским и Ю.Б.Слюсарем...
Сегодня важнейшей предпосылкой успешного функционирования предприятий является эффективный менеджмент. Современный мир есть, прежде всего, продукт мысли и ума. В конкурентном мире успех зависит от профессиональных навыков и знаний специалистов. Успех сегодняшней компании во многом зависит от того, насколько эффективно построена ее система управления, насколько менеджмент отвечает условиям новой экономики – экономики знаний и технологий. Заимствованное понятие «менеджмент» прошло в России традиционные для каждой новой «западной» теории этапы: отрицание, осторожное принятие, завышенные ожидания, разочарование и трезвый, взвешенный подход в использовании. Можно констатировать, что современное развитие управленческой мысли находится на третьем этапе...
Информационное общество приходит на смену обществу индустриальному и, естественно, информационные технологии все больше проникают во все сферы жизни. В этих условиях задача каждого работника из области «Как лучше решить эту задачу?» смещается в область «Какую задачу правильнее поставить?». А в этой новой области преимущество имеют работники, обладающие профессиональными знаниями – базовым экономическим ресурсом. Данное обстоятельство становится еще более важным в развивающейся «экономики знаний», где главными отраслями являются торговля рабочей силой, капиталом и оцифрованными ценностями...