ivdon3@bk.ru
В статье рассмотрена проблема повышения эффективности формирования и дальнейшего функционирования организационно - технической структуры. Ведущим фактором формирования которой является наличие объектов, с градацией по объемам выполняемых работ, назначению и типу, условиям производства работ, что требует выбора метода организации ремонтно - строительных работ и планирования материально - технического обеспечения. Для решения данной задачи предлагается разработка механизма управления организационно - техническими структурами на основе применения программно - целевого подхода. Это должно позволить сформировать систему, представляющую собой непрерывное проектирование с разными сроками реализации, регулируемое по ресурсному обеспечению. На сегодняшний день отсутствует единый подход к формированию эффективной организационно - технической структуры. Предложен инструмент решения данной задачи, учитывающий особенности строительной отрасли.
Ключевые слова: Планирование, капитальный ремонт, организацинно - техническая система, программа, обеспечение производства, структура, управление, позаказный метод, себестоимость, сбалансированность